La generación del "fluir"

La “generación Y” llega al mundo laboral e impone nuevas reglas

Jóvenes, creativos y provocadores. Tienen veintipico y no creen en “hacerse de abajo”. Jamás se quedan después de hora, priorizan sus gustos y no quieren pasar su vida en una misma empresa. Si el empleo no los complace, renuncia.

 

Consultoras: las diez estrategias más redituables

Las consultoras no compiten contra las redes sociales sino que las usan a su favor; su mercado se afianza y también crece de la mano de las pymes.

En la Argentina el abanico de consultoras de recursos humanos se divide en tres: las internacionales, las domésticas y las unipersonales. Ante el avance de las redes sociales, no se sienten amenazadas sino todo lo contrario: las aprovechan para reclutar candidatos y después aplicar su expertise en la selección.
Según las palabras de Raúl Lacaze, quien está al frente de la Asociación de Recursos Humanos de la Argentina (Adrha), y además es el director de Gestión de Capital Humano del grupo Telefónica Argentina, “la consultoría ha crecido mucho de la mano de mucha gente que trabajaba en organizaciones y corporaciones que se retiró del mundo empresario y hoy ofrecen sus servicios poniendo su experiencia al servicio de las empresas”.
Sin dejar de mirar de cerca la crisis financiera internacional y con el foco puesto en el desarrollo del mercado local, cada consultora tiene su estrategia para posicionarse en un mercado cada vez más competitivo.

Generación Z (segunda parte)

De acuerdo con un estudio de la firma analista Quantum Research, las próximas tendencias apuntan al desarrollo de tres hábitos sustancialmente diferentes de las generaciones anteriores, a saber:

Generación Z: los empleados del futuro

Muchos han escrito de los llamados millenials, la “Generación Y” que actualmente está revolucionando la forma en que operan las empresas, sus procesos y la interacción de sus empleados entre sí, con clientes y con proveedores.

Si estos jóvenes de por sí ya están generando un torbellino para los departamentos de Sistemas, la siguiente generación, llamada “Generación “Z”, será un huracán.

Se trata de niños y jóvenes que aún no cumplen los 18 años de edad. No conciben los días sin internet y redes sociales, muchos todavía cursan la primaria y ya tienen un celular (hay que especificar: un smartphone); además, no se inhiben ante mensajes espontáneos del sistema operativo de la computadora de casa –o su propia netbook o tablet– y son hábiles para buscar información en la red. Nacieron en un mundo muy distinto de aquél en el que crecieron sus padres, lo cual marcará la forma en la que estos nuevos líderes afrontarán su actividad laboral y su vida misma.

Las compensaciones región por región

REMUNERACIONES

Capital, GBA y la Patagonia son las regiones con sueldos más altos. Aunque las diferencias ya no son tan pronunciadas. 

Las regiones patagónica, Capital y Gran Buenos Aires continúan siendo las que pagan las remuneraciones más elevadas en el país, para todos los puestos, seguidas por la zona pampeana. Con mayor homogeneidad salarial, Cuyo, Centro, Noroeste y Noreste son las zonas donde se encuentran los salarios más bajos.

Malo para las economías, bueno para el ambiente.La tasa de fertilidad decrece

Pese a que la población mundial pasó este mes los 7.000 millones, la tasa de natalidad decrece.

En estos días en que la población mundial alcanza el hito de los 7.000, se vuelve a oír hablar de superpoblación . Pero en buena parte del mundo rico se ha apretado tanto el freno de los controles demográficos que esto puede estar contribuyendo a la actual caída económica .

 

 

Las compañías prevén aumentos salariales del 24% para 2012

Jornada de Recursos Humanos

En los últimos días se cerraron cinco convenios colectivos de trabajo con alzas de índole similar

 El auditorio todavía digería el arrollador triunfo de Cristina Kirchner en las elecciones presidenciales. Por eso, la pregunta al aire sobre el futuro político y económico del país produjo un silencio ensordecedor.

"¿Qué significa la profundización del modelo?", cuestionó el analista político Rosendo Fraga. Segundos después, con tono firme, se respondió él mismo: "Habrá nuevos pasos hacia un capitalismo de Estado en el que no se discute la propiedad, sino la renta", explicó en la mañana del lunes último el historiador.

REMUNERACIONES Tecnológicas versus automotrices

Dos sectores en expansión, que comparten una alta demanda laboral y la necesidad de retener a sus profesionales. 

 

 

Diferentes por el volumen de sus operaciones, estructura de producción y dotación de personal, el sector automotriz y el de servicios de alta tecnología se distinguen también por sus políticas de compensaciones y beneficios. Aunque comparten el haber expandido su negocio en los últimos años y la necesidad de retener a sus profesionales. 

 

 

Junto con el crecimiento, ambas industrias también enfrentan desafíos. De hecho, las automotrices ­que en 2010 se destacaron entre las industrias que lideraron los ajustes del mercado­ continúan presentando el solapamiento salarial entre las poblaciones dentro y fuera de convenio.

Los empleados eligen el mejor lugar para trabajar

Nuevas técnicas de atracción y fidelización

La consistencia de las acciones de los líderes entre lo que se dice y lo que se hace, la participación de los empleados en actividades que benefician a la comunidad y un lugar psicológica y emocionalmente saludable para trabajar son algunas de las características que distinguen a las mejores empresas para trabajar.

 

Otros aspectos en los que las mejores tienen éxito son el equilibrio entre la vida laboral y la personal, la posibilidad de recibir un reconocimiento especial asociado al esfuerzo extra, la obtención de beneficios y la comunicación por parte de las jefaturas acerca de los temas y cambios importantes.

La Importancia de la Comunicación

La comunicación es una herramienta más con la que cuentan las empresas para sobrellevar exitosamente los constantes cambios que el mercado presenta

La gestión y el desarrollo de la comunicación no debe ser considerada como un gasto, por el contrario, es una verdadera inversión. Genera beneficios para las empresas y todos los que en ellas trabajan, aportando transparencia y velocidad a la difusión de mensajes e información institucional.

La comunicación ha tomado una gran importancia en todas sus formas y variantes. Es una herramienta más con la que cuentan las empresas para sobrellevar exitosamente los constantes cambios que el mercado presenta. Contar con canales y una cultura comunicacional consolidada es un atributo diferenciador para cualquier compañía.

Los jefes del siglo XXI

Lo que ellos quieren de un líder

Los empleados piden mentores que sean un ejemplo y que los inspiren; las empresas exigen una mirada global, liderazgo responsable y transparencia.

"¿Cuál es su filosofía sobre el liderazgo?", preguntó el presidente mientras servía una taza de té a su joven y sorprendido interlocutor. "¿Cómo inspira a su equipo para que ofrezca el máximo?", completó mientras el sol inundaba su despacho.

La Web 2.0 sepultó la Intranet

Las herramientas colaborativas que impulsó la Web 2.0 sellaron el fin del reinado de la Intranet como medio para difundir información entre los empleados. La unidireccionalidad de la Intranet, que comunica en forma lineal y de arriba a abajo (top-down), así como sus limitaciones a la hora de encauzar mensajes segmentados, contribuyó a su ocaso. En un contexto de cambio cultural vertiginoso, que nos incita a participar a través de redes sociales y otros medios que se caracterizan por su horizontalidad y dinamismo, la naturaleza estática de la Intranet la relega a un status de archivo.

Una empresa necesita de todas las generaciones

La diversidad etaria es mejor
Se trata del grupo etario que mayor atención concita hoy en las empresas, aunque su aporte en términos de valor no es mayor que el de otras generaciones, señala un informe de Global Novations Group, cuya representación local tiene la consultora CCN.

Mitos y verdades de los Y

No son una generación perdida ni sólo buscan divertirse, son comprometidos, pero les gusta el cambio. 

Los jóvenes Y exigen un balance entre trabajo y vida privada.

En 2025, el 75% del mercado del trabajo estará ocupado por la Generación Y. Su personalidad y su estilo de trabajo son de los temas más atractivos para los pensadores de asuntos corporativos. Una búsqueda entre los libros de Amazon. com arroja más de 6300 resultados relacionados con los nacidos entre 1981 y 2000. ¿Pero todo lo que se dice sobre ellos es verdad?

El coaching crece en América latina

El entrenamiento a ejecutivos triunfa en grandes firmas

Los ejecutivos reconocen que para funcionar en organizaciones más horizontales y ágiles necesitan desarrollar competencias blandas como la comunicación, la adaptación al cambio y el manejo de la diversidad. Por eso, el coaching [entrenamiento] ejecutivo comenzó a posicionarse en las empresas de América latina como una respuesta.

Como utilizar las redes para encontrar empleo

Las ventajas de las redes sociales a la hora de buscar empleo. Si se las usa con inteligencia, se aprovecha su potencial.

 

¿Y dónde está el talento?

Desde hace algunos años se instaló en el mundo de las organizaciones el paradigma de la guerra de los talentos. Sobre la base de eso se desarrollaron estrategias de atracción y nuevos espacios y tácticas para reclutarlos y retenerlos. Se desarrollaron Propuestas Valor Empleado (PVE) y se pensó en un mejor lugar para trabajar, más cercano a las nuevas generaciones.

Las empresas reclutan en el mundo virtual

Muchas compañías ya incorporaron activamente a Facebook, Twitter y LinkedIn como herramientas de búsqueda de candidatos y fidelización.

La búsqueda de recursos humanos por las redes sociales, una tendencia que crece.

"Ahora el candidato elige y hay que pensar qué podemos ofrecer"

La directora de recursos humanos de Monsanto dice que los postulantes son más exigentes con las firmas

La apuesta de Monsanto es la soja. Y para ser más específico, la tecnología que pueda aplicarse al cultivo estrella de la Argentina. Si esa ecuación funciona, habrá más puestos de trabajo que cubir.

"Estamos avanzando sobre lo que es tecnología de soja en la Argentina y esperamos crecer en los negocios que tenemos. Eso tendrá correlación con la estructura y la dotación." Quién lo dice es Paula Curtale, directora de RR.HH. de la región sur de América latina de Monsanto. En la Argentina, Paraguay, Uruguay y Bolivia la multinacional emplea a 900 personas, de las cuales el 90% está en el país, desde donde se atienden las divisiones de semillas y productos para protección de cultivos.

Pensar diferente, la riqueza de la diversidad

El Paraíso en la cima y en la base: los beneficiados por los aumentos salariales

La pirámide salarial de las compañías 2001/2011

Los operarios, los gerentes y los directivos del sector formal ganan más dólares que hace diez años; en cambio, los segmentos medios cobran menos

Mucha agua ha pasado debajo del puente cuando se comparan los niveles salariales en dólares de las empresas en el período 2001-2011. En realidad, habría que hablar de dos puentes: uno con un agua caudalosa y otro para un arroyo medio seco.

Pero lo que parece obvio, conociendo el problema del solapamiento salarial que tantos dolores de cabeza provoca a los gerentes de Recursos Humanos, no lo es. Quienes más se han beneficiado en estos diez años son los dos extremos en la escala jerárquica de las compañías: por un lado, los operarios y por el otro, los gerentes, directores y el CEO. En el medio, los perdedores.

Los riesgos de no aceptar una promoción

CARRERAS EJECUTIVAS
Cuando se rechaza una oferta para ocupar un puesto mejor, el panorama para la carrera de un ejecutivo se vuelve muy hostil.
Mauro M. trabaja como asesor financiero en la filial argentina de una de las tres firmas de banca de inversión internacionales más reconocidas en el mundo. Al igual que los datos financieros que manejan en este tipo de empresas, la identidad de Mauro debe ser preservada en el contexto de esta nota.

El motivo no tiene que ver con ninguna irregularidad cometida en su trabajo ni con una mala gestión de su cartera de clientes. Simplemente, el ejecutivo en cuestión rechazó una oferta para ocupar un puesto mejor, pero fuera del país .

Internet y las redes mejoran el trabajo diario?

INVESTIGACION HERRAMIENTAS 2.0

El 84% de las empresas considera que Internet y las redes sociales mejoran las actividades diarias del trabajo. Sin embargo, el 41% afirma que el uso de estas herramientas, no relacionado con la actividad laboral diaria, afecta la productividad.

Así lo señala el relevamiento de la consultora Adecco Argentina “La influencia de Internet y las redes sociales en las organizaciones”, elaborado con los resultados de un sondeo de opinión realizado entre 100 ejecutivos de empresas pertenecientes a diferentes sectores productivos y ubicados en diferentes regiones del país durante junio de 2011.

Como potenciar el alcace de la WEB: Perfiles de usuarios

Las estrategias en la web de acuerdo a las generaciones

Cuando decidimos utiliza la web para comunicarnos, debemos tener en cuenta las características del grupo al cual nos dirigimos.

Si no conocemos a nuestro potencial receptor lo único que lograremos, es perder una herramienta fundamental.

No tener en cuenta la idiosincrasia de cada grupo no solo representa perder dinero sino la herramienta- web- en si. Una vez que el usuario no encuentra lo que busca y de la manera en que lo desean dejan de usarla. 

Todo repetimos una experiencia cuando la misma responde a nuestra necesidad, de esa manera podemos convertirla un hábito.

Adriana Ceraso

Me voy de viaje por unos meses

Hipótesis de conflicto

Se trata del planteo de un joven profesional que quiere que la empresa le permita una licencia prolongada para hacer un viaje personal. Un pedido de la nueva generación Y cada vez más común e impensable hace sólo algunos años

El minuto a minuto de los número uno

En medio de exigencias corporativas cortoplacistas y un rol cada vez más acotado por sus propias matrices, los directivos acusan desgaste prematuro en sus funciones.

Para muchos implicaba llegar a la posición anhelada. Ser el CEO, el principal directivo que enhebra las políticas, bisagra entre los objetivos fijados por accionistas y las operaciones que ejecutan sus gerentes.
Pero algo está saliendo mal. El índice de rotación de los número uno está creciendo: se calcula que en los últimos cinco años la cantidad de directivos top que continuaba al frente era de casi el 75% después de los primeros 18 meses y algo más de la mitad un año más tarde. Es decir, cada tres años uno de cada dos CEO cambia de destino profesional.

RSE 2.0 Certificaciones, cursos gratuitos

Las multinacionales de la informática también desarrrollaron cursos y certificaciones que acreditan el conocimiento de sus aplicaciones y lenguajes de programación. Que los profesionales se especialicen en ellos contribuye a que se sostenga la demanda de sus productos en el mercado.

Pero además, el acceso a este tipo de capacitación multiplica las posibilidades de inserción laboral tanto para los estudiantes como para personas que no están interesadas en llegar a un título de grado.
Por eso, empresas como Oracle o SAP, entre otras, llevaron su oferta de capacitación hacia universidades, terciarios y otras instituciones educativas buscando ampliar el número de participantes.

Papá llamó para hablar con mi jefe 2

• Es la primera vez que una entrada en el blog tiene tantos comentarios y genera tantas visitas.
• Como aproximación al tema, quiero decir que hoy tratamos con adolescentes a los que se les pide responsabilidades para las cuales no están emocionalmente capacitados.
• El contrasentido es que las empresas piden personas cada vez más jóvenes y los siguen tratando como a las generaciones anteriores. Sus valores son muy diferentes.
• Vienen grandes desafíos, la entrada de esta generación en el mundo laboral donde la motivación, con cualquier herramienta de RRHH, es 1X1. Esto significa: cada persona es diferente, el nivel de competencias, las motivaciones, el compromiso. Sus deseos son diferentes.
• Inevitablemente tendrán que convivir con las tres generaciones anteriores, es indudable. La fuerza laboral cada año será menor y por primera vez en la historia, la cantidad de personas en la etapa de jubilación o retiro, será mayor a la cantidad de gente que trabaja.
• No existirá la jubilación que conocimos hasta ahora, la generación que está en los cincuenta años va a seguir en el mercado laboral, esto también es inevitable. Esto es la realidad, no una teoría o una opinión.
• Es hora de empezar a trabajar en esto escenarios y dejar de lado la queja y la resistencia.
• A continuación los comentarios generados por el articulo de Alejandro Mascó

Que buscan las empresas que no pueden encontrar

La semana pasada un pequeño articulo en la sección económica de La Nación, nos decía que el 51% de las vacantes que tienen las empresas no pueden cubrirlas.

Uno puede preguntarse por qué si hay un nivel de desocupación alto, no pueden encontrar lo que buscan.

Por qué si hay tantos universitarios muchos de ellos no encuentran un trabajo que esté a la altura de su formación.

En la siguiente nota podemos tener una aproximación al tema.

Las nuevas formas de talento

Con ser un genio ya no alcanza. En el mundo laboral de hoy, las compañías buscan personal con más habilidades sociales que intelectuales. Trabajar en equipo es un valor clave

Más allá del campo deportivo, donde el talento argentino brilla de la mano de figuras como Messi, Tévez, Del Potro o el equipo de las Leonas, hay otros terrenos en los que artistas y profesionales locales se destacan en el mundo. El reciente lanzamiento del satélite SAC-D Aquarius, un observatorio espacial para los océanos, el clima y el medioambiente desarrollado por la empresa rionegrina Invap junto con la NASA, es prueba de ello. Y hay mucho más: la Argentina no sólo pertenece al selecto club de países con tecnología nuclear propia, sino que también está en el grupo de naciones con alto desarrollo en biotecnología.

Papá llamó para hablar con mi jefe

Un superior que trabaja en una multinacional se ve ante esta situación: los padres de algunos de sus empleados lo llaman para intervenir o conversar sobre situaciones relacionadas con el trabajo de sus hijos. Antes era impensable, pero hoy no es anormal.

“¿Qué buscás de tu próximo empleo?”

Estas de acuerdo con estos factores?

Las proyecciones de crecimiento profesional y el salario son los factores prioritarios a la hora de decidir cambiar de trabajo, según Adecco.

Las proyecciones de crecimiento profesional y el salario son los factores prioritarios a la hora de decidir cambiar de trabajo. Así lo revela el estudio “¿Qué buscás de tu próximo empleo?”, realizado por Adecco Argentina entre 977 postulantes de todo el país en el mes de mayo.
Otras respuestas reflejaron que también se considera importante la posibilidad de poder mantener un equilibrio entre la vida personal y el trabajo, el clima laboral, la capacitación recibida, la cercanía del trabajo al hogar y los beneficios extra, entre otras ventajas.
Del total de encuestados, el 22% corresponde a jóvenes de 18 a 25 años; el 18%, a postulantes de 35 a 45 años, y el 6% tiene 45 o más.
La mayoría de los encuestados de entre 25 y 35 años afirmó encontrarse en la búsqueda de un empleo que les permita seguir estudiando y, paralelamente, desarrollarse en forma profesional. En relación con los beneficios que se priorizan a la hora de elegir un trabajo, el 23% tiene en cuenta como factor determinante la flexibilidad horaria y otro 23% pone en la balanza los planes de capacitación.
Por último, en lo referente al estilo de organización en la que se aspira a ingresar, el 28% prefiere un estilo formal y estructurado; el 17%, informal y desestructurado; y a un 55% esto no le resulta relevante a la hora de buscar empleo.
Edición impresa iEco
10/7/11

Social Recruitment

Uno de los temas más interesantes hoy es el debate sobre Social Recruiting. Es decir el uso de los medios sociales para selección y reclutamiento de personal. Desde ambos puntos de vista, agencias de RRHH y responsables corporativos de personal, se concluyó que el Social Recruitment ha llegado para establecerse en las organizaciones. A partir de ahora las compañías, les guste o no, tienen que convencer a sus candidatos en una forma que nunca antes habían intentado.

Que es hacer carrera?

¿Qué sucede cuando un profesional que aspira a un puesto de mayor responsabilidad no lo logra y el tiempo pasa sin novedades? ¿Debe resignarse a quedarse donde está o tiene que buscar otro trabajo? Quizá ninguna de las dos cosas.

Ante la situación hipotética o efectiva de un amesetamiento de carrera, es decir, frente a la coyuntura de encontrarse hace muchos años en el mismo puesto sin obtener el ascenso deseado hay varias alternativas de acción.

Los empleados examinan a los jefes

En las empresas se popularizan las evaluaciones de desempeño en las que los equipos califican a sus superiores y se usa la tecnología para comparar resultados

"Me sobra el mes después del sueldo" Los Indignados

                           
                            Nadie me aguarda. Todo me espera 
                                          Patty Smith

Se agudiza el solapamiento salariar

Ante los menores aumentos salariales

Empleados fuera de convenio que quieren armar su sindicato

El Gobierno recibió alrededor de 100 pedidos de inscripción gremial para trabajadores jerarquizados

Que las comparaciones son odiosas lo saben más que nadie los empleados jerarquizados y fuera de convenio, que sienten entre envidia y fastidio cada vez que comparan el aumento de sueldo que reciben con el de sus subordinados. El solapamiento salarial -el paulatino emparejamiento de las remuneraciones de los gerentes y sus equipos- se instaló en las empresas como un desafío para la dirección y una razón para que los empleados fuera del paraguas gremial piensen en conseguirse uno.

" Por primera vez el poder va a estar en manos de los trabajadores"

Las bases revolucionan las empresasCongreso de gestión humana

El poder en las compañías está pasando a los empleados, no por una cuestión sindical, sino porque ya no trabajan sólo a cambio del salario ni prometen obediencia