Developing Companies for Real People

lunes, 21 de febrero de 2011

D. A. T. A Tercera parte

D. A. T. A


La segunda fuente de data son las aptitudes y la pregunta a contestar es: cuales son mis aptitudes?
En que soy realmente bueno? No estamos hablando de destrezas formales, estamos hablando de procesos generales y no en conocer en detalle uno en particular.
Piense en que hizo y hace para conseguir que las cosas que tiene (no importa el ámbito). Que tiene usted para hacer algo muy bien.
Con qué se maneja mejor: con datos, personas o cosas. Dentro dentro de estas tres opciones cual es su nivel: operativo, supervisión u organización.
Como lo descubro?:
Haga una lista de las actividades que disfruta cuando realice durante el día, son aquellas donde sienta que el tiempo pasa rápido,  y vaya enumerado cada una a las tareas que hacen posible esa actividad.
Otro ejercicio es, manejo muy bien excell, trate de pensar que habilidades se requieren para aprender a manejar un programa: comprender reglas complejas, recordar pasos que no siempre tienen una lógica, capacidad de análisis, etc.
Cuando tenga claro cada paso que forma parte de una tarea y estas de una función podrá preguntarse: que otras carreras, oficios, requieren de estas habilidades.
Generalice sus habilidades y podrá pensar un numero mayor de alternativas para elegir una nueva carrera. Estas habilidades son llamadas transferibles y fueron conceptualizadas por Richard Bolles. La idea es reconfigurar las fuerzas confiables o habilidades transferibles y así armar una nueva función


Lo central de esta fuente es la capacidad de aprender.



sábado, 19 de febrero de 2011

D.A.T.A. Segunda Parte

D = Deseo
A = Actitud
T = Temperamento
A = Activos


El motor de cualquier proyecto comienza por responder a la pregunta: Que quiero?
El trabajo se asocia, muchas veces, con la obligación, con el sacrificio, con lo que debe ser, por compromiso.
Es un hecho que cada uno de nosotros rendimos más en aquello que nos gusta, que queremos. Cuando hablamos de querer, nos referimos a deseos arraigados profundamente en un uno. El deseo, no es lo mismo que enumerar que nos gustaría.
Es importante que escriba esto, que no solo lo tenga en la cabeza. Escriba lo que desea y luego analice si lo que figura en la lista es deseo o gusto.
Una vez organizar estas dos listas, tome lo que desea y piense, analice, que hay debajo de su deseo. Es muy común escuchar ante la pregunta: que quiere?, la respuesta: más dinero. De acuerdo, para que lo quiere: comprar un auto de marca, no tener más sobresaltos económicos, viajar. En realidad lo que desea son estas últimas cosas y cree que la única alternativa para conseguirlas es tener más dinero
Cuando haya terminado de analizar la lista de sus deseos, ahora si, pase a la lista de sus gustos. Mire esos gustos como pistas que responden a su características personales
Hay otras preguntas que deberían acompañar a estas:
Donde quiero vivir?
Que quiere hacer y donde quiere vivir dentro de 10 años?
Escriba todas estas cosas y converse con alguien a quien le tenga confianza y lo conozca bien. Siempre es valioso la mirada de otro, muchas veces ven en nosotros cosas que no tenemos en cuenta.
Cuando tenga claras estas preguntas, indudablemente, le queda la más importante. Que pienso hacer con este momento irrepetible, único en la vida? Perfectamente hoy puede pensar en más de una "vida" profesional.
Si logra descubrir ese deseo, será el motor, el motivo para realizar el cambio. Por supuesto el deseo solo no alcanza pero sin el, difícilmente consiga resultados.

viernes, 18 de febrero de 2011

Que puedo hacer para cambiar de trabajo? Primera Parte




En diversos momentos de nuestras vidas no encontramos en trabajos que ya no queremos. No los queremos pero tampoco sabemos que queremos. Nos preguntamos si somos capaces de hacer otra cosa y nos encontramos pensando que es lo único que sabemos hacer. Probemos salir de circulo que solo nos paraliza y no nos permite ver opciones.

Como dice William Bridges, comencemos por hacernos las siguientes preguntas:

"Que es lo que realmente quiero en este momento de mi vida? Pregúntese por sus deseos.
En que soy realmente bueno? Estas son sus aptitudes.
Que tipo de persona soy en qué tipo de situaciones me siento más productivo y me siento más satisfecho? Este es tu temperamento.
Que ventaja tengo, que aspectos de mis antecedentes o de mi vida puedo utilizar en mi beneficio? Son tus activos".

                                             D. A. T. A.

Adriana Ceraso
Coach de carrera

miércoles, 16 de febrero de 2011

Las facultades suman materias que enseñan cómo emprender


Son cada vez más las universidades que incorporan herramientas de emprendedurismo en la currícula.

Por Guadalupe Piñeiro Michel
    La idea de emprender un negocio propio pisa cada vez más fuerte en quienes se forman en carreras universitarias. A partir de demandas de alumnos y de contextos económicos que favorecen el trabajo por cuenta propia, distintas facultades incorporaron a sus currículas nuevas herramientas para impulsar a los estudiantes a emprender sus propios proyectos.

    En algunas universidades ya son materias obligatorias, mientras que en otras el contenido sobre emprendedurismo apenas da sus primeros pasos. Sin embargo, quienes saben afirman que esto responde a una tendencia internacional. “Hay un contexto mundial en el cual el trabajo es cada vez más escaso. Por eso, la gente comienza a pensar en desarrollar un proyecto propio”, señala Martín Bonadeo, director del Centro de Innovación para la Forma en la República Argentina (CIFRA), un espacio que ofrece la Universidad Austral para alentar a sus alumnos con ganas de emprender. Para ello, el establecimiento ofrece un seminario optativo en las carreras de grado y un  curso para graduados con el mismo enfoque.

    Según Bonadeo, el objetivo de estos cambios es “que los que quieren desarrollar negocios propios tengan un espacio para hacerlo”. Y agrega que “la educación siempre apuntó a generar empleados en relación de dependencia, pero esta situación está cambiando”.

    Otra de las universidades que fomenta esta tendencia es la UBA. La Facultad de Ciencias Económicas ofrece en la carrera de Administración de Empresas dos materias optativas: Emprender XXI y Seminario de Gestión de PyMes. Además, se dictan cursos extracurriculares de negocios y emprendedurismo.

    Estas innovaciones se incorporaron en el año 2005 en un contexto de poscrisis. Federico Saravia, director de Gen XXI, el espacio de la facultad dedicado a este tema, explica: “Después de 2001, se empezó a pensar desde qué otro lado se podía enseñar economía”. Entre los objetivos de estos contenidos están: dar herramientas a los estudiantes para que apliquen innovación y creatividad en lo que hacen y permitirles plasmar lo visto en la carrera a escala real.

    También la UADE ofrece opciones vinculadas con el emprendedurismo. El programa Teaching Business tiene como función enseñar a hacer negocios a quienes no estudian una carrera vinculada con el tema. “Para ello, se elige una materia de los últimos años, se adaptan sus contenidos y se agregan clases prácticas para que el alumno aprenda a emprender en su ámbito.

    En ese espacio también se genera un plan de negocios”, señala Claudio Lewis, coordinador del programa. Con este objetivo, trabajan en la enseñanza tanto expertos en economía, como egresados que tuvieron éxito en sus empresas y transmiten su experiencia. “Buscamos que los estudiantes sepan que pueden generar su negocio a partir de una idea propia”, dice Lewis.

    Por su parte, el ITBA incorporó una materia llamada Formación para Emprendedores. Según Ricardo Gutiérrez, director del Departamento de Desarrollo Profesional de la universidad, “se busca que los alumnos salgan con capacidades para analizar si es factible su proyecto y sepan cuáles son los pasos para desarrollarlo. Además, que aprendan a cumplir con las reglas burocráticas”, describe.

    También hay materias de emprendedurismo en los MBA. Es el caso  de la Universidad del Cema (UCEMA), que cuenta con dos materias vinculadas con el tema: Gestión y Desarrollo de Organizaciones Emprendedoras y Entrepreneurship.

    “Todos los años, entre 30 y 40 alumnos eligen hacer tesis vinculadas con algún emprendimiento”, cuenta María Alegre, directora del MBA de la universidad. Además, agrega que “a veces la carrera corporativa es muy dura y muchos necesitan tener un plan B o gestar un proyecto independiente”.

    Más allá de las razones, esta tendencia se convierte sobre todo en un importante detector de oportunidades en el mercado. Por eso, Saravia asegura que estas materias son útiles para “convertir las ideas en realidad, desecharlas o mejorarlas”.


    viernes, 11 de febrero de 2011

    Techo de Cristal: las mujeres en la alta dirección

    Un estudio revela que las mujeres ocupan el 14% de los puestos de dirección en las grandes empresas de América Latina.





    Por Guadalupe Piñeiro Michel
    ESPECIAL PARA CLARIN
      Históricamente, las mujeres siempre tuvieron más dificultades que los hombres a la hora de incorporarse y triunfar en el mercado laboral. Si bien en los últimos años la situación cambió, el reconocimiento salarial y otras cuestiones muestran que aún quedan pasos por dar para conseguir la igualdad en el trabajo. Un estudio reciente de la Universidad de los Andes de Colombia y la Universidad de Northwestern de los Estados Unidos analizó la ocupación femenina de puestos de alta dirección, en los países de Latinoamérica.

      El informe se presentó en un evento realizado en la sede de la Federación Empresaria Hotelera Gastronómica de la República Argentina. Adriana Alonso, directora de Deloitte Argentina, dijo en el encuentro que una primera forma de acercarse al fenómeno es observando la proporción de cargos de importancia ocupados: "En algunas empresas uno ve que no hay igualdad de género en los mismos puestos. Eso puede ser un indicador de que se necesita un cambio".

      Frente a esta situación, Alonso sostiene que es fundamental potenciar las cualidades femeninas, para luego trasladarlas al ámbito laboral: "Hay que valorar las capacidades de comprensión, entendimiento, competitividad, percepción e inteligencia para hacerlas crecer y aplicarlas en el día a día".

      Según el estudio, menos del 14% de los puestos en las juntas administrativas de las grandes empresas de América Latina están ocupados por mujeres. Además, el informe señala que el país mejor posicionado a nivel regional es Colombia, ya que cuenta con la mayor proporción femenina en cargos altos.

      María Luisa Fulgueira, quien actualmente es CEO de Daltosur, señala que "hoy hay más igualdad que hace 30 años, pero mucha menos de la que debería haber".

      Sobre el camino a recorrer, la empresaria indica que lo primero es decidir si se quiere hacer el esfuerzo de llegar a un puesto ejecutivo y si la persona está dispuesta a asumir los sacrificios que eso implica. Pero luego, Fulgueira asegura que la clave está en "saber ejercer en el ámbito profesional la negociación que una hace en la casa desde que nació. Esa estrategia, llevada al plano profesional, es imprescindible para poder llegar".


      Balance vida-trabajo

      El estudio también señaló que, además de las barreras externas que impiden el acceso femenino a los altos cargos, hay factores internos que actúan muy fuertemente contra la igualdad laboral, como la falta de autoestima y la inseguridad.

      El informe resalta que el mayor desafío para las mujeres es lograr un buen balance entre la vida laboral y la personal, ya que para ellas la familia tiene un rol fundamental.

      Otro requisito importante para crecer en una empresa es no descuidar nunca la formación. Sobre este tema, Gabriela Aguilar, directora de Comercialización de Gas Natural para Latinoamérica, sostiene que "en la Argentina, las que llegan son las que están capacitadas". Por eso, agrega que "el primer desafío siempre es con una misma".

      Pero una vez que se logra la inserción en un alto puesto, el reto está en mantenerse en ese lugar conseguido a partir de tanto esfuerzo. Esto, a su vez, también presenta grandes dificultades.

      "Los cargos jerárquicos demandan largas jornadas y viajes. Es un modelo adaptado netamente a un estilo masculino y en donde nuestro género antes no participaba", explica Lidia Heller, coordinadora de la Red de Mujeres Latinoamericanas y del Caribe en Gestión de Organizaciones.

      Otro de los temas relevantes es la llamada dispersión laboral que, según la experta, está presente tanto en el continente como a nivel nacional. "Existen muchas diferencias salariales entre las mujeres de los distintos países", indica. Además, asegura que en nuestro país esté fenómeno es muy fuerte.

      En cuanto a la situación de la Argentina respecto del resto de la región, Heller sostiene que no existen demasiadas discrepancias. Sin embargo, hace una salvedad: "En nuestro país, el género femenino tiene una mayor ambición, por cuestiones económicas".

      Por eso, hay coincidencia en la importancia de aprovechar las herramientas que brinda la naturaleza para crear un modelo distinto de liderazgo. Por si quedaba alguna duda, Alonso lo remarca: "Eso para nada implica parecerse a un hombre. La clave está en crecer en los negocios siendo mujer".




      martes, 8 de febrero de 2011

      Lanzan programas de referidos



      La red de contactos es la clave para postularse
      Domingo 30 de enero de 2011 | Publicado en edición impresa

      En su libro Working identity (Identidad Laboral), Herminia Ibarra, profesora de la escuela de negocios Insead, menciona el estudio del sociólogo de Harvard Mark Granovetter, que en la década del 70 fue pionero en el tema al confirmar que la mayoría de la gente encuentra trabajo por medio de sus contactos.
      "Lo que sorprendió a Granovetter es que esos contactos no eran amigos, familia o colegas cercanos. Eran conocidos lejanos", explica Ibarra.
      La académica señala que lo que hace útil un contacto para cambiar de trabajo no es su cercanía con el candidato ni el poder de su posición, sino el hecho de que conozca a gente diferente y pueda proveer información que, de otra manera, sería inaccesible. "Los conocidos, vecinos y colegas que operan en la misma esfera que nosotros raramente pueden decirnos algo que no sepamos ya", indica.
      Además, asegura que los miembros de la red social actual tienen más resistencia a permitir "experimentos de identidad" que podrían permitir cambios. "La práctica de cambiar conexiones implica buscar nuevos grupos de pares, figuras guía y comunidades de práctica", señala.







      El peso de las referencias
      Otra forma de cubrir posiciones sin salir al mercado laboral son los programas de referidos. Se trata de una gran oportunidad para los job seekers (buscadores de trabajo) con contactos aceitados.
      Este año, Philips lanzará de manera oficial su programa de referidos, que hoy funciona informalmente. "Creemos que si se formaliza, el esfuerzo y la conciencia de la gente al recomendar un candidato van a ser mayores", indica Mercedes de Belaustegui, directora de Recursos Humanos de Philips. La nueva política contemplará un reconocimiento económico o premio para el referente si el candidato es elegido y permanece en la empresa cierto tiempo.



      domingo, 6 de febrero de 2011

      Turner usa un mensaje informal para sus búsquedas laborales

      La productora de contenido audiovisual utiliza Facebook y Twitter para dar a conocer los nuevos puestos
      Domingo 30 de enero de 2011 | Publicado en edición impresa

      Sofia Corral LA NACION


      La orquesta tomó por sorpresa a los viajantes. En medio de Retiro, los instrumentos comenzaron a sonar: 25 artistas del Teatro Colón interpretaron canciones de Star Wars. ¿El motivo? El lanzamiento de una nueva serie sobre la mítica saga en Cartoon Network.
      Esta iniciativa, del área de marketing de Turner Internacional Argentina, se transformó en un video y en poco tiempo se publicó en la página de Facebook y Twitter de la firma norteamericana. "¿Querés trabajar en el área de marketing? Mirá lo que hacemos..."
      Desde hace poco más de un año utilizan las redes sociales y una página en ZonaJobs para dar a conocer las búsquedas. La redacción de los avisos se aleja de lo convencial. Estas iniciativas intentan llegar al mercado laboral de una manera más rápida y eficiente.
      "Facebook es la segunda página más vista en el mundo y Twitter se ubica en el número 11. Tratamos de seguir las tendencias. Queremos estar en esas páginas porque es donde está la gente. El poder de esta herramienta es la interacción. Además de esta manera, los interesados tienen acceso a hablar con alguien de la empresa", explica Sofía Fernández Barrio, supervisora del área de empleos de recursos humanos.
      "Creo que nadie puede dimensionar el poder que tienen este tipo de herramientas. Lo que nosotros generamos fue de boca en boca, en menos de seis meses", agrega orgullosa. En total, hoy los fanáticos de Turner en Facebook superan los 4000.
      Para las especialistas del área de recursos humanos lo desafiante fue cómo comunicarlo porque cuando se publica un aviso en un portal de empleos la sintonía y la forma en que se escribe es una. Pero en Facebook, Twitter y en general en las redes sociales la forma de comunicarse debe ser llamativa, más informal y corta. También es importante que englobe en tres o cuatro frases lo que dice un aviso. "Que la gente sepa de qué hablás. Ese es uno de los grandes desafíos comunicativos", enfatiza Fernández Barrio.
      Para Claudia Romero Roura, directora de recursos humanos de Turner Argentina, el éxito de esta forma de reclutar empleados es porque la firma se comunica y se relaciona de una manera muy parecida a las redes sociales.
      "El estilo de comunicación de Turner Argentina es así. Entonces para nosotros no es tan llamativo verlo. También tiene que ver con un estilo de industria. Tenemos estructuras formales para determinadas funciones. Trabajamos mucho con la innovación, con la creatividad de la gente y eso te saca con los lugares que tienen que ver con los dibujos de una estructura en una empresa. Hay un estilo muy desestrucurado que tienen que ver con la compañía, la edad de los empleados y con la industria", afirma.


      Búsquedas abiertas
      En la actualidad, la empresa tiene más de 40 búsquedas publicadas. Desde analistas de marketing hasta gerentes de operaciones y editores, productores. Para conocer otros puestos se puede ingresar a www.turnerargentina.com/empleos-en-turner.
      "Hay un gran atractivo que está relacionado con la industria. La gente llega a la organización atraída por lo que se hace en esta compañía. Tenemos crecimientos rápidos para gente joven. Hay muchos chicos ejerciendo puestos importante que a lo mejor en otras compañías o industrias no tienen esa posibilidad", detalla Romero Roura.
      Según la directora de recursos humanos, la edad no es un parámetro para realizar un determinado trabajo. "Nos basamos en los perfiles, a veces tomamos gente mayor que el mercado no tomaría. Porque tiene un conocimiento y no nos importa que esté a cinco años de jubilarse. A veces tomamos chicos que no tienen toda la experiencia, pero tienen un potencial como para crecer rápidamente y le damos la oportunidad", comenta.
      Por su lado, Fernández Barrio agrega: "Lo que más buscamos son licenciados en comunicación social. Como hay puestos que son tan específicos de la industria priorizamos que cuente con cierto perfil genérico y no una habilidad en especial. Sí es importante que tenga inglés avanzado ya que se trata de una compañía americana".
      Según Romero Roura, el CV es solamente una llave que apenas alcanza para poder acceder a un encuentro personal. "Hay una preselección pero normalmente no leo un currículum antes de una entrevista porque me puede condicionar. La formación académica que pueda tener un candidato es el piso. En Turner Argentina valoramos cualidades como la creatividad, innovación y el compromiso. Todo este tipo de valores vienen en la persona. Lo descubrís cuando el entrevistado está sentado frente tuyo. Eso no se escribe en un curriculum", opina Romero Roura.
      Una de las últimas iniciativas que están realizando son las entrevistas por videocámaras ya que en algunos casos los candidatos están trabajando o están muy alejadas.
      HISTORIA
      ·         La firma llegó a América latina en 1990. En Buenos Aires trabajan más de 700 profesionales. Entre sus canales figuran: CNN, TNT, Infinito, Much Music, entre otros.
      ·         Desde Buenos Aires, se transmiten 44 canales a más de 30 millones de hogares, ubicados en 44 países de la región. 



      miércoles, 2 de febrero de 2011

      El arte de dar con "búsquedas ocultas"

      Cambio de trabajo
      Muchas firmas prefieren cubrir sus vacantes con promociones internas; eso no implica que este mercado quede vedado para recibir las postulantes externas
      Domingo 30 de enero de 2011 | Publicado en edición impresa
      Marilina Esquivel Para LA NACION


      Puertas adentro. Así es como muchas empresas intentan cubrir posiciones vacantes. Gustavo Aquino, presidente de la consultora Schein y miembro de la comisión directiva de la Asociación de Recursos Humanos de la Argentina (Adhra), lo denomina un "mercado oculto".
      Esta situación es más común para búsquedas ejecutivas debido al nivel de responsabilidad de estas funciones. Según datos de Macaya Senior Executives, en el tercer trimestre del año pasado de 21 contrataciones de ejecutivos que ganan más de
      $ 26.000, apenas ocho se cubrieron saliendo al mercado. Para el resto se recurrió a ejecutivos locales reasignados, impatriaciones, repatriaciones y ejecutivos de filiales locales.
      En la base de la pirámide también funciona el mercado oculto, pero en este caso, dominado por las referencias internas. En el caso de operarios, por ejemplo, varias empresas prefieren emplear a gente recomendada por su personal de confianza. Formas de asegurar su compromiso y evitar eventuales problemas sindicales.
      Para los empleados de nivel medio y jóvenes profesionales, el mercado es un poco más visible. "Generalmente tienen que esperar que aparezcan avisos o búsquedas públicas. Les conviene darse de alta en las webs de consultoras de trabajo temporario", sugiere Aquino.
      Aunque hay muchas búsquedas invisibles para el mercado laboral, los candidatos externos a las empresas pueden encontrar formas para burlar las barreras que ponen algunas firmas.
      Los trabajadores de compañías proveedoras están en una buena posición para enterarse sobre futuros movimientos y vacantes en la firma deseada y postularse antes de que la búsqueda se conozca.
      Hacer inteligencia de mercado es clave para conocer el ambiente laboral oculto. El networking es la mejor estrategia.
      "Cada vez se usa más LinkedIn. Conozco al country manager de una multinacional que todos los días dedica media hora a buscar gente en LinkedIn. Hace una exploración del mercado para conocer talentos, sobre todo ejecutivos de cuello blanco", agrega Aquino.
      Las redes sociales laborales no sólo permiten mejorar los contactos, sino hacer que los candidatos sean accesibles a los reclutadores. Si una empresa planea hacer una búsqueda de un profesional para cubrir una posición es mejor adelantarse y tener el CV publicado. Nunca se sabe cuánto tiempo tiene el reclutador y facilitarle el trabajo es una buena idea.
      Cuando un candidato trata de adelantarse al mercado es necesario que conozca bien qué tipo de trabajo busca y si la postulación que intenta concuerda ciento por ciento con su perfil. "La velocidad de las fuentes de reclutamiento hace que el candidato tenga que estar alerta a diario cuando busca un cambio laboral. Es recomendable que la persona elija el tipo de compañía que busca identificando rubros, zonas, tamaño, origen de las empresas, o lo que al candidato le resulte importante a la hora de definir un cambio", sugiere Matías Tailhade, gerente de Desarrollo Organizacional y Clima de Molinos Río de la Plata.
      Cuando el candidato no tiene contactos en la empresa que le interesa debe ampliar su red y comunicarse con amigos de amigos y hasta antiguos compañeros de clase para que le brinden información.
      Según Macaya, cada persona de la red puede ser útil de manera diferente. "Algunos pueden darle consejos; otros información; algunos introducciones; unos pocos tal vez empleo. No se precipite en llamar a quienes pueden darle empleo sin estar muy bien preparado para ello. Use primero a quienes pueden brindarle información o consejo para perfilar mejor su estrategia. Pídales asesoramiento sobre cómo perfilar mejor su producto y sobre cómo identificar a posibles empresas y a los ejecutivos de esas que podrían estar más interesados en su inventario de habilidades", explica el consultor en su artículo Consejos para ejecutivos que buscan nuevos desafíos.


      Soluciones internas
      Julio Bellone, presidente de la Federación Argentina de Empresas de Trabajo Temporario, confirma que en una proporción aproximada de cinco a uno las búsquedas de las empresas del sector se cubren con la base propia de postulantes.
      "Nuestro programa de búsquedas internas promueve el autodesarrollo; es decir, hacernos responsables de nuestro desarrollo dentro de la compañía y tener una actitud activa hacia él", asegura Tailhade.
      En las empresas alimentarias, internamente se publica el 80% de las búsquedas exclusivamente para posiciones fuera de convenio y hasta jefaturas. De ellas, se logra cubrir el 35% aproximadamente y el resto sale al mercado general. En general se espera cinco días para recabar postulaciones internas, que se dan a conocer por correos electrónicos, cartelera o la Intranet de la empresa.
      Buenos Aires Container Terminal Services (Bactssa) publica sólo el 25% de las búsquedas. Esos avisos están destinados a encontrar jóvenes profesionales y analistas para las áreas de finanzas y recursos humanos.
      La firma, que opera la Terminal 5 del puerto de Buenos Aires, tiene una política de promociones internas y de incorporación para personal sindicalizado de empresas prestadoras de servicios. "Por eso, un enorme porcentaje se cubre internamente", explica la directora de recursos humanos, Ximena Horcada.
      MERCADO
      • Para las posiciones de jóvenes profesionales y niveles medios, las fuentes consultadas sugieren registrarse en páginas especializadas en trabajo. También están disponibles las páginas de consultoras.
      • Los trabajadores de empresas proveedoras pueden acceder a información de primera mano sobre los cambios y las vacantes que pueden realizarse dentro de una organización.