De acuerdo con un estudio de la firma analista Quantum Research, las próximas tendencias apuntan al desarrollo de tres hábitos sustancialmente diferentes de las generaciones anteriores, a saber:
Asesoramiento en procesos de creación de Employer & Employee Branding. Definición de acciones creativas para atraer y fidelizar actuales y potenciales empleados. Sugerimos y acompañamos en el diagnóstico, implementación y medición de resultados.
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domingo, 4 de diciembre de 2011
Generación Z (segunda parte)
De acuerdo con un estudio de la firma analista Quantum Research, las próximas tendencias apuntan al desarrollo de tres hábitos sustancialmente diferentes de las generaciones anteriores, a saber:
lunes, 15 de noviembre de 2010
La estrella de mar y la araña
Las organizaciones sin lideres
En una organización descentralizada no hay líder ni jerarquía ni oficinas centrales. Cuando surge un líder, este suele tener poco o ningún poder sobre los demás. Lo máximo que puede hacer esta persona es liderar a través del ejemplo. Este es un sistema abierto. La gente debe tomar sus propias decisiones. Pero esto no quiere decir que un sistema descentralizado sea necesariamente anárquico. Hay normas y reglas, pero nadie obliga a acatarlas. El poder está distribuido entre todas las personas involucradas y a través de regiones geográficas. Cuando es atacada, la organización descentralizada tiende a volverse aún más abierta y descentralizada. Esta se vuelve más fuerte mientras más la atacamos.
Ori Brafman y Rod A. Beckstrom
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