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miércoles, 29 de diciembre de 2010

Ingenieros, una presa valiosa para el mercado


El perfil mas buscado
La industria crece pero le falta mano de obra calificada. Electrónica, civil y mecánica, las ramas “duras” más requeridas.
PorMariana Pernas ESPECIAL PARA CLARIN



Buscados por las empresas y escasos porque las universidades no pueden abastecer la demanda del mercado, los ingenieros de todas las especialidades integran el selecto grupo de perfiles más buscados. Según Laura Bitocco, gerente de la consultora Hidalgo & Asociados, “muchas empresas industriales están realizando inversiones y creciendo, a lo que se suma la puesta en marcha de nuevas plantas que necesitan ingenieros para sus operaciones. Los sectores más críticos en este aspecto son el metalmecánico, el de la construcción, el petrolero y la industria farmacéutica”.
La búsqueda de ingenieros está enfocada en particular en aquellas ramas consideradas “duras”, puntualiza Bitocco, como la Ingeniería Electrónica, Mecánica y Civil. “La demanda es heterogénea, e incluye tanto perfiles generalistas y para que desempeñen roles gerenciales vinculados con el negocio como sumamente especializados”, completa María Mirta Pascuali, gerente de la consultora Valuar.
Pero si bien la demanda de cada especialización de la ingeniería varía de acuerdo con cada industria y con el puesto de cada profesional en la empresa, pueden trazarse algunas líneas comunes. La formación de posgrado –sostiene Pascuali– “no es excluyente pero se valora”. Y agrega: “Por lo general, se deben cursar programas sobre calidad, impacto ambiental, logística o gestión de proyectos. Aunque hay algunos ingenieros que prefieren capacitarse en liderazgo y management”. Además, “se toma muy en cuenta algunos conocimientos, como el manejo de algún software específico”, puntualiza Pascuali.
El inglés ya se convirtió en un requisito indispensable, porque las empresas que los reclutan suelen ser multinacionales o cuentan con filiales en el exterior. “Y en algunas empresas extranjeras, por el origen de su casa matriz, se pide alemán o japonés”, indica Bitocco.
Los ingenieros de nivel senior, que ya estuvieron a cargo de proyectos o procesos en empresas, tienen como mínimo cinco años de experiencia en organizaciones. “Por lo general, han tenido a cargo a un grupo de operarios, técnicos y supervisores, por ejemplo liderando la línea de montaje de un sector de una planta industrial. La composición de los equipos bajo su responsabilidad varía según la empresa, ya que pueden ser poco numerosos o una estructura de 20 ó 25 personas”, dice Bitocco.
De acuerdo con la consultora, las competencias que debe tener un ingeniero de nivel senior son “flexibilidad, capacidad de liderazgo, proactividad, alta resistencia a la frustración y capacidad de análisis”. Cuando el profesional alcanza esta experiencia, “también debe tener la capacidad de formar equipos, de negociación, manejar muchas variables a la vez, tomar decisiones bajo escenarios de incertidumbre y resistencia a las presiones”, comenta María Mirta Pascuali, de Valuar.
Los ingenieros junior, en cambio, sólo tienen su título de grado o son estudiantes avanzados de la carrera. “Tienen una pasantía de 2 meses como mínimo y manejo del inglés, que es un requisito básico”, describe Bitocco. En algunos casos, incluso, tienen sólo 21 ó 22 años, y están cursando el segundo año de la carrera, porque debido a la escasez de profesionales y a la alta demanda, “las empresas cada vez los captan más jóvenes como pasantes”, completa.
En este caso, las habilidades de los ingenieros de nivel junior son la capacidad de comunicarse, adaptación al cambio y flexibilidad. “Es importante que les guste trabajar en tareas muy operativas en la planta para que puedan aprender desde la misma práctica estos procesos”, concluye Bitocco.
Según la selectora de Valuar, “a los junior se les demanda mucha capacidad de organización y planificación; flexibilidad y desapego para poder cambiar de lugar de trabajo ante un eventual traslado; dinamismo, capacidad de trabajo, compromiso y energía”, señala Pascuali.


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