Asesoramiento en procesos de creación de Employer & Employee Branding. Definición de acciones creativas para atraer y fidelizar actuales y potenciales empleados. Sugerimos y acompañamos en el diagnóstico, implementación y medición de resultados.
jueves, 22 de agosto de 2013
sábado, 17 de agosto de 2013
El arribo de la Generación Z
Celia recuerda muy bien que cuando su nieta, Lalu, tenía 4 años, se
sentó junto a ella en la
computadora, le mostró en la pantalla una imagen con
muchos dibujos que se movían y le dijo: "Este juego no te lo voy a enseñar
porque no lo vas a entender".
Guadalupe "Lalu" García hoy tiene 13 años. Está conectada las 24
horas a su celular, le gusta comprarse ropa con sus amigas y, como dice,
"disfrutar de su presente". Inquieta, inteligente y con un look más
que cuidado, ella representa a una generación que está cambiando la forma de
ver el mundo: la Generación Z.
"Es una generación que aún no comenzó su camino dentro del ámbito de las
organizaciones- explica Alejandro Marcó, autor del libro Entre generaciones,
no te quedes afuera del futuro-. Los llamados Z1, nacidos en el año 2000,
tienen unos 13 años. En cambio, los Z2, son los surgidos desde 2005. A partir
de 2010, se habla ya de una generación a la que se denomina Alfa o Google
Kids."
viernes, 16 de agosto de 2013
miércoles, 10 de abril de 2013
Los kilos de más pueden reducir el salario
Empresas de EE.UU. impondrían multas a quienes no pasen ciertas pruebas de salud
¿Es hombre y su cintura mide más de 100 centímetros? Pues si quiere trabajar en la subsidiaria del fabricante de neumáticos francés Michelin en Estados Unidos, esos rollos pueden costarle caro.
Los empleados de Michelin North America Inc. en EE.UU. que tengan la presión alta o una cintura demasiado abultada podrían tener que pagar hasta US$1.000 más por su seguro de salud a partir del año que viene.
En su lucha por controlar el alza en los costos de salud y ante el escaso éxito de los programas voluntarios de bienestar, empresas en todo EE.UU. están castigando a sus empleados por un rango de condiciones como la presión alta y las cinturas anchas. También piden que los trabajadores compartan información personal, como su índice de masa corporal, peso y nivel de azúcar en la sangre, o que paguen mayores sumas por la cobertura de salud.
Las empresas afirman que no pueden reducir los costos de salud sin cambiar los hábitos de los trabajadores y aluden a estudios que muestran que las personas responden de forma más efectiva a potenciales pérdidas, como multas, que a recompensas previstas. Y en momentos en que se prevé que el gasto corporativo en salud alcance un promedio de US$12.136 por empleado este año en EE.UU., según un estudio de la consultora Towers Watson, los castigos pronto podrían convertirse en la norma.
Los empleadores podrían sostener que medidas severas como multar a los trabajadores que evaden los controles de salud benefician al personal y reducen sus costos de salud. Pero ese tipo de pasos también augura un futuro oscuro para quienes padecen de una enfermedad crónica, como la hipertensión, que podría costarles a los trabajadores empleos o ascensos.
Empresas de EE.UU. impondrían multas a quienes no pasen ciertas pruebas de salud
¿Es hombre y su cintura mide más de 100 centímetros? Pues si quiere trabajar en la subsidiaria del fabricante de neumáticos francés Michelin en Estados Unidos, esos rollos pueden costarle caro.
Los empleados de Michelin North America Inc. en EE.UU. que tengan la presión alta o una cintura demasiado abultada podrían tener que pagar hasta US$1.000 más por su seguro de salud a partir del año que viene.
En su lucha por controlar el alza en los costos de salud y ante el escaso éxito de los programas voluntarios de bienestar, empresas en todo EE.UU. están castigando a sus empleados por un rango de condiciones como la presión alta y las cinturas anchas. También piden que los trabajadores compartan información personal, como su índice de masa corporal, peso y nivel de azúcar en la sangre, o que paguen mayores sumas por la cobertura de salud.
Las empresas afirman que no pueden reducir los costos de salud sin cambiar los hábitos de los trabajadores y aluden a estudios que muestran que las personas responden de forma más efectiva a potenciales pérdidas, como multas, que a recompensas previstas. Y en momentos en que se prevé que el gasto corporativo en salud alcance un promedio de US$12.136 por empleado este año en EE.UU., según un estudio de la consultora Towers Watson, los castigos pronto podrían convertirse en la norma.
Los empleadores podrían sostener que medidas severas como multar a los trabajadores que evaden los controles de salud benefician al personal y reducen sus costos de salud. Pero ese tipo de pasos también augura un futuro oscuro para quienes padecen de una enfermedad crónica, como la hipertensión, que podría costarles a los trabajadores empleos o ascensos.
lunes, 21 de enero de 2013
Información Cursos
Como veo mucha gente interesada en el tema, paso la información.
Saludos
Adriana Ceraso
En la plataforma de Eventioz encontrarás los links para poder compartirlo.
INFORMACIÓN DEL CURSO
::: Programa y Fechas :::
https://eventioz.com.ar/
::: Docentes :::
https://eventioz.com.ar/
::: Costo del Curso y Registro :::
https://eventioz.com.ar/
Cualquier duda o consulta estoy a tu entera disposición.
Un fuerte abrazo
Jonathan Baldovino
@jbaldovino
Jóvenes condenados a vivir en el margen
Tal vez no les
importó que otros los vieran. Tal vez saben que sus caras no importan porque
nadie repara demasiado en ellas. Ni en ellos. Son, en ese sentido, invisibles.
Hasta que "algo" pasa (y lo que pasó hace un mes fueron saqueos en Bariloche,
Rosario, y así hasta llegar a 40 ciudades, a 292 comercios, a 26 millones y
medio de pesos perdidos, a 500 detenidos y a 4 muertos) y entonces sí: los
vemos. De golpe y de a montones. Son chicos de catorce, veinte y no muchos más
años en el remolino de cada andanada. ¿Que hubo quienes sólo fueron a mirar?
¿Que también hubo adultos? Seguro. Hubo adultos, mayores y hasta niños. También
salteadores que se presentaron a la cita en camionetas, y se hartaron de cargar
electrodomésticos y pantallas gigantes. Pero eso no implica desconocer la
impronta joven de esa marea que irrumpió en supermercados y almacenes, y que se
vuelve dato: la mitad de los muertos de aquellos días no tenía ni 25 años.
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