Los jefes del siglo XXI

Lo que ellos quieren de un líder

Los empleados piden mentores que sean un ejemplo y que los inspiren; las empresas exigen una mirada global, liderazgo responsable y transparencia.

"¿Cuál es su filosofía sobre el liderazgo?", preguntó el presidente mientras servía una taza de té a su joven y sorprendido interlocutor. "¿Cómo inspira a su equipo para que ofrezca el máximo?", completó mientras el sol inundaba su despacho.

La Web 2.0 sepultó la Intranet

Las herramientas colaborativas que impulsó la Web 2.0 sellaron el fin del reinado de la Intranet como medio para difundir información entre los empleados. La unidireccionalidad de la Intranet, que comunica en forma lineal y de arriba a abajo (top-down), así como sus limitaciones a la hora de encauzar mensajes segmentados, contribuyó a su ocaso. En un contexto de cambio cultural vertiginoso, que nos incita a participar a través de redes sociales y otros medios que se caracterizan por su horizontalidad y dinamismo, la naturaleza estática de la Intranet la relega a un status de archivo.

Una empresa necesita de todas las generaciones

La diversidad etaria es mejor
Se trata del grupo etario que mayor atención concita hoy en las empresas, aunque su aporte en términos de valor no es mayor que el de otras generaciones, señala un informe de Global Novations Group, cuya representación local tiene la consultora CCN.

Mitos y verdades de los Y

No son una generación perdida ni sólo buscan divertirse, son comprometidos, pero les gusta el cambio. 

Los jóvenes Y exigen un balance entre trabajo y vida privada.

En 2025, el 75% del mercado del trabajo estará ocupado por la Generación Y. Su personalidad y su estilo de trabajo son de los temas más atractivos para los pensadores de asuntos corporativos. Una búsqueda entre los libros de Amazon. com arroja más de 6300 resultados relacionados con los nacidos entre 1981 y 2000. ¿Pero todo lo que se dice sobre ellos es verdad?

El coaching crece en América latina

El entrenamiento a ejecutivos triunfa en grandes firmas

Los ejecutivos reconocen que para funcionar en organizaciones más horizontales y ágiles necesitan desarrollar competencias blandas como la comunicación, la adaptación al cambio y el manejo de la diversidad. Por eso, el coaching [entrenamiento] ejecutivo comenzó a posicionarse en las empresas de América latina como una respuesta.